Nike

Nike 360 Workplace – come valorizzare i servizi
e l’ambiente di lavoro

DESCRIPTION

Dopo l’iniziativa di formazione esperienziale descritta nel case study “Nike 360 Wellbeing” il management di Nike ci ha chiesto di lavorare su ambiente di lavoro, processi e comunicazione interna per valorizzare quanto messo a disposizione dei propri collaboratori.

Gli obiettivi erano:

  • generare comportamenti di “Healthy Lifestyle” per migliorare salute e benessere del team
  • creare programmi e iniziative interne o in convenzione con realtà esterne per facilitare l’adozione di pratiche positive (alimentazione corretta, movimento fisico, gestione di ansia e stress)
  • valutare costo totale per l’azienda e beneficio netto per il lavoratore per ogni singolo servizio
  • rivedere il “ naming” e realizzare un leaflet del programma di wellbeing anche in un’ottica di Total Rewarding
  • valorizzare ulteriormente la destinazione d’uso degli spazi interni, per rendere l’ambiente di lavoro “Energizing and Inspiring”

Sono state identificate e classificate le iniziative predisposte dall’azienda per migliorare salute, benessere, work-like balance e coinvolgimento attraverso colloqui con il management e analisi documentali

Test e questionari digitali sono stati predisposti ed erogati online per verificare l’effettivo livello di conoscenza, utilizzo e gradimento dei programmi

È stato analizzato il costo azienda e il beneficio massimo conseguibile da ciascun collaboratore.

Si è indagato sul livello di governance dei programmi interni di wellbeing, considerando anche le interazioni con le altre unità di Nike a livello nazionale e continentale

L’analisi ha riguardato anche la comunicazione interna, verificando communication policy e visual per allineare nuove realizzazioni grafiche all’impostazione corporate

STRATEGY

La strategia è stata quella di far leva su sport e life style, aspetti vicini al core business dell’azienda.
Si è inoltre, deciso di far leva sull’ambiente di lavoro, che già dispone di spazi ricreativi (campo da calcio)

DELIVERY

L’esito dell’analisi e la nuova strategia proposta sono state condivise con il vertice dell’azienda assieme al piano di implementazione del nuovo programma.

Sono state identificate e classificate le iniziative predisposte dall’azienda per migliorare salute, benessere, work-life balance e coinvolgimento attraverso colloqui con il management e analisi documentali

Test e questionari digitali sono stati predisposti ed erogati online per verificare l’effettivo livello di conoscenza, utilizzo e gradimento dei programmi

È stato analizzato il costo azienda e il beneficio massimo conseguibile da ciascun collaboratore.

Nel roll-out delle iniziative particolare attenzione è stato realizzato un evento interno con nostro supporto, per la presentazione del leaflet contenente i servizi offerti  ai dipendenti e per annunciare l’avvio di un corso di Yoga interno all’azienda con appuntamento settimanale

FEED BACK

Il feed-back di management e collaboratori è stato molto positivo e le iniziative avviate hanno riscosso notevole successo